6月10日，集团公司召开推行各子公司经理层任期制和契约化管理动员部署会议。集团公司董事长黄江勤出席会议并讲话，集团公司总裁陆永成作政策文件解读。集团公司领导班子成员、总部相关部门负责人、各子公司领导班子成员参加会议。会议由集团公司党委副书记李誉传主持。

陆永成总裁介绍了集团公司推行各子公司经理层任期制和契约化管理的政策背景和必要性，强调了集团公司推进推行各子公司经理层任期制和契约化管理工作目标、工作重点并提出工作要求。

黄江勤董事长传达了百色市国企业改革三年行动工作部署暨国资监管企业亏损治理专项工作电视电话会议精神，并提出集团公司推动经理层成员任期制和契约化管理四项工作要求：一是推行各子公司经理层成员任期制和契约化管理，是深入贯彻中央、自治区、百色市关于深化国有企业改革、完善现代企业制度的重要举措；是建立市场化经营管理、激发集团活力的必然要求；是加强领导班子建设、打造高素质专业化干部队伍的具体行动。党员领导干部、职工，特别是各子公司经理层成员要统一思想、提高政治站位，充分认识经理层任期制和契约化管理的重要意义和必要性。二是抓好推行任期制和契约化管理的重点环节，做好经理层成员任期制和契约化规范管理。要通过推行任期制和契约化管理工作，不断增强经理层成员的任期意识、岗位意识、权责意识；要抓住关键岗位职责，实施差异化考核；要在职工中树立“要薪酬就得要业绩”理念，切实做到薪酬与业绩相挂钩。三是扎实推动任期制和契约化管理落实落地。各有关单位要进一步将思想和行动统一起来，明确工作职责和目标任务，按时保质完成改革目标。四是要坚持党的领导和完善公司治理相统一，各党组织对推动任期制和契约化管理工作发挥好领导和把关作用，规范有序组织实施。